收購、兼並和企業重組(ppt 135頁)

收購、兼並和企業重組目錄：
第一篇、導論
第1章、企業並購、重組的簡述
第2章、企業理論與並購、重組行為
第二篇、企業的價值
第3章、企業價值的一般分析方法
第4章、企業價值的差別判斷方法
第5章企業價值的再造
第三篇 企業並購重組的一般方法
第6章、收購、兼並、合並
第7章、資產剝離（分立、出售…）
第8章、企業重組的其它手段
第四篇購並重組的設計與實施
第9章、購並重組的具體設計
第10章、購並重組的外部環境因素
第11章、重組方案的實施與績效

收購、兼並和企業重組內容提要：
企業並購、重組的定義：
發生在不同企業之間的資產、負債、業務、機構以及人員的重新安排，導致一些企業對資產、業務等控製範圍的擴大，這類行為可以稱為企業的並購、重組，或簡稱為企業購並。
中國的企業購並：
對中國大陸企業購並的考察，隻能是最近十年的情況。
考慮的香港與祖國大陸在體製改革、經濟發展方麵的聯係，特別是香港金融市場及金融活動對祖國大陸的影響，有必要先考察香港近二十年的企業購並狀況。
購並動機：
企業的動機（股東整體利益的動機）
圍繞企業發展戰略及商業目標，展開的實現手段和步驟。
管理層的動機
1、追求規模（自身利益）
2、發揮才智
3、降低經營風險
4、避免被購並風險

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