組織架構調整與18新利真人网 管理體係重組(ppt 74頁)

組織架構調整與18新利真人网 管理體係重組目錄：
一、 某公司集團初步調研總結
二、 某公司集團初步調研總結
三、 華彩谘詢的調研方案和分析方法介紹
四、 華彩谘詢的特點
五、 項目的具體目標與期望
六、 項目總體步驟
七、 某公司集團組織架構調整與18新利真人网 管理體係重組變革方案

組織架構調整與18新利真人网 管理體係重組內容提要：
與此同時，中國絕大多數果蔬加工企業特別是出口企業仍從事初級中間產品的加工；生產集約化程度低、產業化程度和技術裝備弱；企業受季節性影響波動性大；產品生命周期短，更新換代快；外資看好中國廉價的勞動力和巨大的市場，大舉湧入中國投資設廠；行內企業規模雖小，但數量眾多，行業競爭加劇，加之行業壁壘低，巨大市場容量吸引了大量國內資本的目光，紛紛礪兵秣馬待機介入，中國的果蔬加工企業不僅要與外資、合資企業爭奪市場，國內企業間的競爭也將日趨白熱化，市場將被進一步催熟，行業利潤將迅速攤薄。
華彩谘詢誠意向浙江某公司食品集團股份有限公司提交此建議書，以便協助某公司集團進行調整組織架構與重組18新利真人网 管理體係。
分析某公司首先必須先弄清楚果蔬加工行業在中國的發展態勢。中國是世界果蔬生產的第一大國；中國政府對農業高度重視政策傾斜；加之中國人民生活水平和生活質量不斷提高；目前中國果蔬出口隻占世界出口額的3%，出口潛力巨大；入世後使中國企業出口享受國民待遇，市場壁壘降低等諸多利好因素，使得中國的果蔬加工產業正處於快速發展的起步階段，前景光明。

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