關於並購運作的思索(ppt 58頁)

關於並購運作的思索目錄:
一、 並購與資本經營的概念
二、 並購的特征
三、 並購的動因和效應
四、 並購類型
五、 並購方法和程序
六、 並購陷阱
七、 並購整合
八、 並購的第一步
九、 並購調查清單
十、 附件

關於並購運作的思索內容提要：
並購的概念
兼並與收購是一種通過轉移公司所有權或控製權的方式實現企業擴張和發展的經營手段
資本經營的概念
資本經營在實質上就是涉及一個企業取得另一個企業的財產、經營權或股份，並使一個企業直接或間接對另一個企業發生支配性的影響
資本經營的核心和內容
資產經營的核心是並購：兼並與收購
資本經營的目的
利用自身企業的各種有利條件，比如品牌，讓存量資產變成流量使劣質資本變成
能生錢的資本，使資本運坐起來，實現增值
資本經營的主要表現形式
兼並、收購（TAKE OVER）、購並或並購（MERGERS AND ACQUISITIONS）、產權 重組、產權交易、企業聯合、企業拍賣、企業出售、企業托管等
並購的特征：
並購的特征之一：要付出比一般商品交易更高的信息費用
並購的高收益決定了它隨之而來的高風險；而高風險的規避渠道就是對信息的分析把握的過程；同時，每一個企業的產權交易，都是一次相對獨特的買賣，搜集各方麵的信息尤其是特殊信息是必不可少的
並購的特征之二：並購企業的權利和義務相伴而來
隨之而來的權利和義務直接影響到並購方的各種利益；權利和義務來自各個股東、每一個債權人、政府部門、消費者（客戶），離開企業多年的退休職工、依次未了結的交通事故，甚至隔壁的鄰居
並購的特征之三：成功的並購離不開專家
法律專家、會計專家、管理管家、人事專家、關係專家等對該企業的資格、資產、經營、管理、人員、財務、社會關係、環境等信息收集並予以評估和判斷

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