采購管理的意義與程序(ppt 15頁)

采購管理的意義與程序目錄：
第一節、采購管理的意義
第二節、采購管理的程序
第三節、價值分析
第四節、供應商的選擇
第五節、運輸方式的選擇
第六節、配送需求計劃

采購管理的意義與程序內容提要：
價值分析是指對所購零件與物料在降低成本或提高業績方麵起到的作用進行檢查。
典型的問題有：
1、某個比較便宜的零部件或物料能用嗎？起到的作用是必須的嗎？
2、由二個或二個以上零件或構件實施的職能能用某一種成本更低廉的零件完成嗎？某零件能被簡化嗎？
3、產品規格說明書不那麼嚴格可以嗎，是否會使價格降低？
4、非標準零件能用標準零件替代嗎？

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