企業采購管理實務之一(ppt 77頁)

企業采購管理實務之一目錄：

一、采購功能的變與不變

二、采購及供應管理的角色

三、采購目標與政策

四、采購作業程序與組織

五、成本分析與價格原理

六、貨商搜尋與評選

七、有效的質量管理及績效評估

八、信息科技與電子商務的影響

九、結語與討論

企業采購管理實務之一內容提要:

在最優惠的情況下，由外部資源取得經營、維持及管理公司的

主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識

決定所需購買的東西與服務的規範（質量及數量等）

選擇最適合的供貨商

準備及執行與供貨商議價以建立協議

下訂單給選定的供貨商

監視及管控（跟催）訂單

追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供貨商檔案更新，供貨商評分與供貨商評等）

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