福建某集團發展戰略(doc 43頁)

福建某集團發展戰略目錄：
第一部分 集團背景
第二部分 戰略分析
第三部分 戰略思路
第四部分 戰略目標
第五部分 產業定位
第六部分 戰略步驟
第七部分 主要策略

福建某集團發展戰略內容提要：
（1）政治環境分析
電力產業作為基礎產業，其發展曆來受到我國政府的高度重視。特別是隨著近期電力短缺情況的加重，以及能源產業在整個國民經濟體係中戰略地位的提升，電力產業的發展更受到了多方關注，為整個行業提供了巨大的發展機遇。另一方麵，隨著電力體製改革的逐步深入以及政府宏觀調控政策的出台，政府宏觀政策層麵存在較大的不確定因素，為電力產業的發展帶來一定的潛在風險。
（2）經濟環境分析
《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十個五年計劃綱要》中指出，“十五”期間，我國的經濟增長速度預期為年均7%左右，到某年按2000年價格計算的國內生產總值達到12.5萬億元左右，人均國內生產總值達到9400元。同時，居民生活質量將有較大提高，城鎮居民人均可支配收入和農村居民人均純收入年均增長5%左右。我國的電力發展彈性係數一般在1.1左右，因此國家經濟的快速發展將極大地促進電力消費，從而帶動電力產業的發展。
另一方麵，某年初，為實現福建發展新跨越，福建省委、省政府立足於全國發展大局和兩岸和平統一的需要，按照區域經濟發展規律的要求，提出建設對外開放、協調發展、全麵繁榮的海峽西岸經濟區的重大戰略構想，準確定位福建作為長三角與珠三角聯結點和兩岸三地結合點的作用，凸顯台灣海峽西岸的區位優勢，將推動福建省進一步融入全國發展的大格局。
國家經濟與地區經濟的快速發展，將極大帶動電力產業的高速增長。
（3）社會環境分析
隨著生活水平的提高以及對外交往的增加，我國消費者尤其是青年、中年消費者和消費觀念不斷更新。人們開始追求簡便、舒適、快捷的生活方式，電力作為一種清潔的能源的消費受到日益青睞。隨著人們生活水平的提高以及消費觀念的更新，將極大帶動整個電力產業的發展。

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