有效管理董事會之民企篇(doc 7頁)

有效管理董事會之民企篇內容提要：
一股獨大民企包括100%股權歸一個家庭或家族所有的企業，包括諸如夫妻檔、兄弟檔、父子檔和母女檔等等，法律注冊形式上可以為私營企業、有限責任公司和股份有限公司等，“一股獨大民企”也可成為“全家族民企”。一股獨大的民營企業和一股獨大的國有企業一樣，可能可以做得很大，但從“企業製度競爭力”角度看，存在係統風險，缺乏長期競爭力，不是“成熟企業”，因此走不長，走不遠。
對於“一股獨大民企”，主要的風險在於兩個方麵：
一是人才選拔標準的“血緣性”高於“能力性”所帶來的“阿鬥”現象的可能性。我的一個客戶是標準的兄弟檔家族企業，他們在全國各地設了很多的分支機構，這些分支機構的主要負責人大多是姨表親、姑嫂族，他們管理著一幫衝鋒陷陣打市場的幹將。這些市場開拓先鋒中隻有少數能和管理分支機構的姨表平起平坐，大多成了“市場先鋒，管理先烈”，隻要沒有被姑嫂看中，時間不長就出局。加上其它各種因素，我的這家客戶這幾年來業績持續疲軟，下坡路擋都擋不住。
二是投資決策的“武斷性”高於“程序性”所帶來的風險。有的全家族民企也有決策的程序，但由於缺乏真正的決策平衡力量，因而決策程序並不能改變家族掌門人對某一新產品、新領域的個人偏好所帶來的“感情決策”。我的一個客戶，曾投入巨資進入了一個和它過去的主業完全不相幹、而且客戶群體和經營模式也截然不同的行業，在我接觸之初，感到很迷惑，難以尋覓這種投資的內在規律。在進入這個客戶、雙方很熟後，這位老板有天興致高昂時說了出來：我當初第一次使用這個產品後，就打心眼裏喜歡這東西。心裏已經下定決心要做它。
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