LG集團成本管理的探討課程(ppt 34頁)

LG集團成本管理的探討課程目錄：
1.成本管理的理論探討
2.經營性成本管理建議

LG集團成本管理的探討課程內容簡介：
成本管理是一個組織用來計劃、監督和控製成本以支持管理決策和管理行為的基本流程。價值鏈分析-為了了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰略相關聯的各種經營活動的方法。生產環節是產品的增值的主要環節，其無疑成為成本管理的首要對象，在生產環節，對於可變成本，其控製重點在於“用量”，對於固定成本，其控製點為“產量”或“利用率”。
物控部發生的成本在產品成本中占的比重最小，然而物控部是生產環節原材料的內部供應者，所有的原材料的采購成本和費用幾乎都由控製者；加之原材料的比重占產品總成本的大部分，所以物控部是對“價格”負主要責任的部門。

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