2009年度人事工作總結(doc 4頁)

2009年度人事工作總結目錄：
一、找出最適合我司招聘途徑，招聘成本降到最小。
二、保障公司人員合理流動，無不合理人員流動現象出現。
三、加強培訓，提高員工綜合素質、業務技能。
四、建立獎勵約束機製，推動公司績效考核進行
五、逐步健全公司規章製度，梳理工作流程
六、了解員工工作看法，掌控員工心態。
七、大力推動企業文化建設

2009年度人事工作總結內容簡介：
轉眼即逝、時間飛快，2009年整個年度即將過去，回顧全年的工作情況，總結經驗和教訓為我們來年的發展有重大、非凡的意義。2009年18新利真人网 在公司大力領導下，服務和支持公司前端業務部門，為公司行政後勤的服務保障等工作方麵開展中作出了一些成績，但同時也存在一些不足，需要在後期的工作中進行改善。
一、 找出最適合我司招聘途徑，招聘成本降到最小。
在年初根據我司人員結構和全年的人員層次需求及公司所處外部18新利真人网 環境進行綜合評價，選擇內部推薦及網絡招聘為我司全年招聘主要途徑，一方麵保障了人員需求供給，另一方麵節約了招聘成本。2009年公司全年的人員需求是比較大的，總招聘人數60人左右，共安排接待麵試人次近400次。在招用的人員中公司內部推薦占一半以上，通過網絡招聘占一半。全年共開通兩家網絡招聘會員，分別是前程無憂和中國人才熱線，一家綜合性人才網站，一家專業性網站。通過推薦及網絡招聘途徑的方式，最大限度的控製了招聘的直接成本，特別是對一些關鍵崗位的招聘尤為突出。通過此種途徑招聘在全年招聘直接費用控製在7000元以下，並且網絡招聘明年上半年不需再開通會員。在招聘中嚴格遵循招聘原則和招聘程序，無論通過何種途徑，嚴格把好麵試官，很好的防治了低素質、品質惡劣人員進入公司，保證了整個公司人員隊伍素質健康。
二、 保障公司人員合理流動，無不合理人員流動現象出現。
公司全年每個月人員流動都是在合理範圍之內，無大規模人員流失現象出現，關鍵技術人員和重點管理人員基本無重大流失。全年保持合理人員流動保障了我司人員隊伍素質積極健康的發展，為全公司人員綜合素質的提高提供了保障。因此，全年人員流動時良性的，對人員素質提高是有益的。
三、 加強培訓，提高員工綜合素質、業務技能。
在全年中18新利真人网 組始終把培訓工作作為重點工作進行，進一步完善培訓機
製，在每月結合公司實際需求製度詳盡的培訓計劃，按步驟進行，全年組織各種培訓30多次，平均每月2-3次。培訓內容包括公司製度、法律知識、企業文化、專業技能。通過大量的培訓公司員工進一步明確自身的工作職責，全麵了解公司政策，更深刻體會公司經營理念和企業文化及價值觀。通過一係列的培訓幫助員工在自身綜合素質、專業技能、對公司企業文化的認知程度等方麵有很大的提高。特別是對前端業務部門人員的培訓，公司始終作為重點培訓對象重點組織，請領導結合實例，係統全麵地對業務員做專業的培訓指導，現場回答業務員在實際遇到的問題，幫助業務員解決實際困難，對員工的幫助巨大。在7月份還組織一次全體員工的拓展訓練，指導員工考慮問題，結合實際設置目標，解決問題，完成目標的能力。在團隊精神、組織紀律方麵對員工的啟發很大，讓絕大多數員工認識到任務完成的程序和方法的重要性，團隊精神起到重要作用。

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