企業管理者角色認知(ppt 42頁)

企業管理者角色認知內容簡介：
B.主管的作用
◆凝聚團隊的力量
主管要最大限度地激勵每個員工的主觀能動性和工作積極性，凝聚團隊的力量，帶領團隊朝著共同的目標奮勇前進。
◆監督和督促員工們完成各自的工作任務
每一個公司都有一定的生產計劃和質量要求，主管的主要工作就是指示和監督員工們嚴格地按照產品生產工藝的要求和進度來規範地進行工作。
◆傳達上層領導的思想、理念和和決策
一些企業存在著一種“腸梗阻”似的現象，這是指企業的高層管理者有很好的經營理念和運營方法，但是每次隻要一落實到下麵的各層，結果總是不理想，問題就在於下麵的中層和基層的管理者的傳達出了差錯，也就是梗阻在中層和基層的管理者那裏了。所以，中層和基層的管理者一定要認真領會上層的思想、理念和和決策，並且應務必準確傳達下去。
D．主管工作的基本常識第一：接受指示和記錄。養成當場記錄上司指示和談話內容的習慣，養成工作中發現問題當場記錄的習慣。
(舉例)
第二：主管的時間觀念
第三：工作基本順序
第四：主管的行政事務(工作方麵、員工管理方麵)
第五：主管應具備的基本意識
問題意識、顧客意識、成本意識、品質意識
第六：主管應具備的文秘常識。(計劃、報告、分析)
第七：工作場所的整潔。(辦公室、工作場地)
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