某煙草公司組織結構改革服務建議書(ppt 41頁)

某煙草公司組織結構改革服務建議書目錄：
一、BMWZ管理谘詢公司的介紹
二、項目工作思路
三、項目工作目標與範圍
四、項目工作計劃和組織結構
五、項目費用、時間和人員投入
六、專業人員簡曆

某煙草公司組織結構改革服務建議書內容簡介：
本文內包含的資料屬於BMWZ管理谘詢公司的商業機密, 一旦泄漏，可能被商業競爭者利用。因此本文檔內容僅限於對BMWZ管理谘詢公司作評估之用；除此之外，不得私自發布、使用和複製文檔的任何內容。
如果BMWZ管理谘詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中資料的發布、使用和複製的權利將在以後簽訂的協議中明確說明。本限製條款不適用於可以從其它合法渠道得到對文中包含數據的使用授權的情況。
BMWZ管理谘詢有限公司(以下簡稱“BMWZ”）非常榮幸向華英煙草有限公司（以下簡稱“華英煙草”）提交此“價值驅動企業組織結構改革服務建議書”。
BMWZ是全球最著名的管理谘詢公司之一，源於具有130多年曆史的KPMG LLP。BMWZ在國內外為眾多行業領先的企業提供了從企業戰略規劃，到業務流程改進，直至係統實施的全麵管理谘詢服務。
在華英煙草項目中，BMWZ專家將協助華英最高管理層，參考國際行業較佳管理模式、改革需要考慮、和華英的具體情況，幫助華英煙草確認較有效的組織架構，並落實到具體的企業運作中去。
本項目將曆時2周，項目谘詢費為人民幣160,000元（不含稅和差旅雜費)。

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