企業組織結構和部門職能(ppt 42頁)

企業組織結構和部門職能目錄：
一、組織結構設計方法
二、組織結構設計工作步驟
三、案例分析
四、變革管理

企業組織結構和部門職能內容簡介：
法人治理結構存在的主要問題
董事會結構不合理，獨立董事的比例偏低
董事會未設立專門的委員會，支持董事會的決策職能
董事會議事時間太少，無法有效地實現其職能
董事長兼任總經理，執行董事兼任總會計師的模式使董事會和高級管理層的角色經常混淆
沒有建立對董事會、董事長和董事的評價考核製度
管理層得不到決策所需的有效信息，決策的科學性和可行性得不到保障
管理結構存在的主要問題
部門、崗位設置未經科學測算，職能交叉、重疊
信息在各部門之間的橫向交流遠遠不夠
組織內部的責、權、利關係不明確，中高層管理人員的角色意識不清晰
對普通員工、中層經理和高層管理人員的評價采用相同的指標，績效評價的科學性、客觀性不足
母子公司管理存在的主要問題
公司現有管理結構以集權管理為主，對下屬分、子公司的管理過於集中
公司對子、分公司的管理手段比較單一(預算管理)，分公司的積極性、主動性不高
某公司組織結構的綜合評價
集權化管理程度較高的直線職能製結構
決策機構與執行機構高度重合
董事會、監事會職能不充分，更多的流於形式
管理結構的效率比較低，組織成本高

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