波特的一般競爭戰略(ppt 45頁)

波特的一般競爭戰略目錄：
一、 成本領先戰略
二、 差異化戰略
三、 差異領先戰略的基本特征
四、 差異化戰略的優點
五、 產品差異化戰略的缺點
六、 差異化戰略的適用條件
七、 差異化戰略的實施
八、 企業的差異化
九、 成本領先戰略和差異化戰略的並存
十、 兩種戰略並存的情形
十一、 成本領先兼顧差異化
十二、 差異化兼顧低成本
十三、 分產品結構的管理模式
十四、 兩種戰略並存的理想狀態
十五、 技術領先和規模優勢
十六、 競爭戰略的三種定位
十七、 最佳產品定位
十八、 客戶解決方案定位
十九、 係統鎖定的戰略定位

波特的一般競爭戰略內容提要：
成本領先戰略要求公司積極建立達到有效規模的生產設施，在經驗基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控製，以及最大限度減少研究開發、服務、推銷、廣告等方麵的成本費用。為達到成本領先，要在管理方麵加強成本控製，使成本低於競爭對手，獲得同行業平均水平以上的利潤。
差異化戰略又稱標歧立異戰略，是指企業憑借自身的技術優勢和管理優勢，將所提供的產品或服務標歧立異，形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西，比如生產在性能上、質量上優於市場上現有水平的產品或在銷售上通過有特色的宣傳活動、靈活的推銷手段、周到的售後服務，在消費者心目中樹立起不同一般的良好形象。
集中戰略又稱目標集聚戰略，是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。成本領先和產品差別化戰略在多個產業細分的廣闊範圍內尋求優勢，而集中戰略選擇產業內一種或一組細分市場，提供滿足特定用戶需求的產品和服務，以尋求成本優勢（成本集中）或差異化（差異化集中）。
成本領先戰略的缺點：
取得成本領先需要較大的投資數額。企業必須具備先進的生產設備，才能高效率地進行生產，以保持較高的勞動生產率，在進攻型定價和為提高市場占有率而形成的投產虧損等方麵也需進行大量的預先投資。
技術變革會導致生產過程工藝和技術的突破，使企業過去大量投資和由此產生的高效率一下子喪失優勢，並給競爭對手造成以更低成本進入的機會。
將過多的注意力集中在生產成本上，可能導致企業忽視顧客需求特性和需求趨勢的變化，忽視顧客對產品差異的興趣。
由於企業集中大量投資於現有技術及現有設備，提高了退出障礙，因而對新技術的采用以及技術創新反應遲鈍甚至采取排斥態度。

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