不確定時代的變革：組織競爭力(ppt 54頁)

不確定時代的變革：組織競爭力目錄：
一、不確定時代
二、穩定環境的組織運作及危機
三、不確定時代的領導模式
四、不穩定環境的組織運作
五、組織競爭力

不確定時代的變革：組織競爭力內容提要：
對不確定時代的變化作出正確反應的關鍵在於我們的思維方式，特別是我們的洞察力。我們采取何種方式對發生的變化進行觀察如何決定看我們反應或行動，而我們是否能在急劇變化的世界中生存和興旺發達又取決於反應或行動的結果。
幾十年乃至幾個世紀以來，領導者已經形成了一種自動的“管家式”的僵 硬模式——高高在上發號施令的強權決策者，位於公司、分公司或部門的最高層，並被一個置於執行者之下的科層式“金字塔”結構支撐著。
新領導者形象：
他們同樣關心其下屬的工作表現，關心工作目標的實現，但他們更像一位導師、一位顧問或一位教練，力求讓下屬能夠在自己的工作範圍內獨立操作。此類領導的目標是使下屬起碼像他（她）一樣能夠勝任工作，他們不再認為下屬是潛在的競爭對手，而是將下屬看作是工作上的夥伴。
不穩定的環境中保持組織控製權的最好方法就是授權；在不穩定的環境中已經沒有時間依照傳統的指揮鏈進行戰術決策了。

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