某公司全麵管理診斷總體報告(ppt 229頁)

某公司全麵管理診斷總體報告內容提要：
先後研製生產了多個型號的軍機數千架
J7M飛機獲國家金質獎
自行研製的戰鬥機已經實現多批量出口
唯一獲得國家“CIMS應用領先獎”的航空企業
轉包生產了麥道機頭、波音757尾段、A320/340登機門、達索F2000EX公務機3#油箱等
成飛技術中心承擔了中國工程物理研究院的國家重點科研工程中美“神光Ⅲ”
四川成飛集成科技股份有限公司正在籌備上市
高科技技術轉化電噴項目以公司形式正式啟動
現狀：公司計劃主要是自上而下的進行，按照年初規定的節點對各專業部門進行考核；
分析：
1、各專業管理部門根據1號文自行製定工作計劃，計劃之間缺乏科學細致的平衡；
2、如果二級計劃之間不能完全配合，比如生產與采購計劃，必然造成計劃執行當中大量的矛盾出現，最終導致整體目標難以實現，或者以付出額外成本為代價！！！
目標責任管理避實就虛，製度本身就無法保證目標責任落實。選拔培養管理人才作為幹部處主要職責在責任指標中根本得不到體現。
公司對部門的考評獎懲基本無效，也就是高層管理放任各部門吃大鍋飯。2002年部門考核最高分100分，最低分94.34分，而製度規定90分以上得全額年終獎。
部門內部考評獎懲基本無效，考評結果和獎金分配沒有拉開差距，優秀員工得不到實質性的認同，混日子的員工不受處罰。正如高層放任部門吃大鍋飯，部長也放任部門成員吃大鍋飯
組織部嚴格執行了幹部考核相關製度和年度工作計劃，但是由於製度和評價指標設計存在致命缺陷，幹部年度考核實際上是認同度調查，而不是業績和目標導向
幹部職工考核淘汰的力度不夠，雷聲大雨點小，沒有把處級以上和更大比例的幹部納入考核淘汰範疇，考核製度也存在比較大的缺陷，但這是高層決策的問題
即使定量考核強製排序製度存在較大不足，仍然對幹部職工的觀念形成了強有力的衝擊，是非常有價值的管理創新，值得總結提煉和推廣
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