某集團發展定位與組織結構報告(ppt 77頁)

某集團發展定位與組織結構報告目錄：
一、 引言
二、 報告摘要
三、 產業診斷
四、 組織診斷
五、 下步設想
六、 第二階段工作計劃

某集團發展定位與組織結構報告內容提要：
保證在大公司中有增長潛力的產品不致被銷售量大、利潤高的其他產品擠掉
使負責指導與推銷某一產品或產品係列的經理和職工集中注意力並傾注其全部力量
保護創業家的注意力和精力，發揮大公司的創業家精神
在進入規模還比較小的新興市場時，難以保持原有業務的規模和增長速度
過多的職能部門影響價值鏈運營的速度與效率
難以對不同業務進行橫向比較與業績評價
四大核心主業相關性很小，總部難以同時實現高效業務指導
當前業務組合中，有些業務盈利前景看好，但同時需要較高經營管理水平提供支持，如煤焦化業務
現狀：
權力高度集中於集團總部
總部對各業務單元實施控製時存在很多的管理越級現象，缺乏母子公司間統一的行為規範
在戰略規劃、資金調度、收益分配、資本運作和企業文化等方麵，集團總部沒有充分發揮指導作用和控製作用
母公司缺乏對各業務單元的梳理和統籌規劃，子公司業務發展無序
子公司經營職能明顯弱化，定位在事務操作層麵
母子公司責權利不對等，對子公司的授權不到位，子公司缺乏發展動力和管理效率

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