喜之郎：認知之道與品牌擴張(doc 18頁)

喜之郎：認知之道與品牌擴張內容提要：
在中國市場可能很難再找到喜之郎這樣一個品牌：
原本偏安於一隅的地區性品牌，由於執行了全新的品牌策略，在國內諸多品牌(其中不乏一些外資品牌)的夾擊中，迅速逾越行業前輩，榮登一哥寶座，成為全球最大的果凍生產企業。
它的成功帶動所在產業發生革命性的變化，由芥末之身發展為與眾所周知的產業；
這種成功，加上它簡潔的廣告語，使得這一品牌成為所在產業的代名詞；
它所開發的另一個同類品牌，在短時間內成為行業一線品牌，在市場上創造了一家獨占兩元的奇跡，而且這一品牌裂變運動多年來不斷展開。
這一品牌管理活動自1996年廣東平成廣告負責其整體代理開始，至今進入第8個年頭，表現十分成功的品牌擴張路線仍在延續。
當果凍還是“布丁”
在消費者了解到喜之郎之前，果凍作為一新興產業形態在國內市場尚鮮為人知。
了解喜之郎的成功，必先明了果凍產品的基本特點及其在中國市場的發展背景。
果凍是用果汁和海藻提取物合製而成的小食品，前身是被稱為“布丁（Pudding）”的西餐點心，水嫩嫩的模樣，就像水做的寶石，十足賞心悅目。舶來品的味道十足，低附加值、低技術含量、高度同質化是這類產品的基本屬性。以當初的市場眼光來評判，這種低關注度的產品品牌化的必要性與可能性都不大。
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