五羊摩托整體品牌策略(doc 31頁)

五羊摩托整體品牌策略目錄：
A、摩托車行業與外部市場環境分析.......................... 3 ~ 9
B、摩托車消費者分析................................ 10~13
C、五羊摩托內部資源分析.............................. 14~19
D、五羊摩托競爭者分析............................... 20~23
E、五羊摩托整體品牌策略.............................. 24~27
F、五羊摩托整體品牌策略實現的基本方案........................ 28~31

五羊摩托整體品牌策略內容提要：
競爭廠商的數量及其相對規模和特點
? 從數量上看，中國摩托車企業有150多家，其中72%以上的廠商具有每年20萬輛以上的整車生產能力。嘉陵、輕騎、建設則有100萬輛以上的生產能力（全世界僅五家）。
? 從區域集中度看，中國摩托車廠商主要分為四大陣營，分別是
? 重慶陣營：這裏是國內摩托車發祥地，也是配套、生產規模最大的地區，廠家有嘉陵、建設、力帆、隆鑫、宗申等知名企業，但由於受傳統體製影響較深，創新體製不夠（包括營銷方式、用人體製、產品開發、品牌意識等），市場表現並不是很佳。
? 江浙陣營：代表廠家有金城、錢江、吉利、春蘭等，特點是品牌多、品種多、精品意識不強，除幾個龍頭企業，大部分廠家銷售網絡和服務欠佳。
? 廣東陣營：代表有新大洲、五羊-本田、豪爵等，產品是國內最為稱道的。該陣營摩托車均定位在中高檔車，企業把品牌、質量、服務、管理有機的結合起來，展現了真正現代企業的風采，不足之處是品種更新上的緩慢。
? 天津陣營：代表有天津本田和輕騎，特點是比較注重品牌。
5、 到達購買者的流通渠道種類
主要是摩托車大市場（摩托車城）和專賣店，其中
? 摩托車大市場（摩托車城）主要分布在中心城市或地級市，同時市場裏又有數十家專賣店在經營
? 專賣店主要分布在縣城或縣級市，十幾家不同品牌的專賣店集中在縣城繁華地區。獨立經營。

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