如何在全球化時代中競爭(doc 12頁)

如何在全球化時代中競爭內容提要：
還有一點要跟大家講的是我們公司擇優錄用，績效第一的用人原則，以及我們員工的工作責任心和企業文化。我們所有的高級管理人員都沒有自己專用的辦公室，我們都在一個開放式的平台裏工作。我們的每一個會議室都是透明的，大家都能清楚地看到每個人在幹什麼。我們在公司每一個部門都鼓勵員工創新，要用於冒險，每一個城市的運作部門都盡量在當地聘用的雇員。我們不懲罰犯錯誤的員工，我們鼓勵員工通過錯誤來學習，從錯誤中領悟方法實現進步。我們也給員工提供一流的服務，比如醫療保險、職業培訓等等，這些都是我們成功的要素。
另外，我們從來沒有考慮過要通過漲價這樣一個辦法來獲得更多的盈利，整個公司一直在擴大，我們客戶群也一直在擴大，但這樣的策略使我們的員工永遠處於一個有挑戰性的競爭環境。
在中國這樣一個快速發展的市場中，彭博公司也有很大的發展空間。中國是世界上增長最快的一個國家，全世界都把注意力集中在中國，因為不管哪一天的報紙都會講到中國的消息。海外直接投資的數額幾乎翻了一番，這除了美國，沒有任何一個其他國家能有這樣的增長速度；中國股市的發展也令人振奮。有關中共十六大就是全世界媒體都關注的問題，包括今天早上宣布的領導層更替的消息。所以我們非常關心中國的發展，中國會不會很快融入世界經濟共同體。我相信我們可以幫助中國更快的融入世界金融體係，因為彭博公司在金融體係當中所扮演的是一個窗口角色，我們比其他公司、其他機構有更多更合適的推動作用。當然彭博現在的業務也受到了整個金融界不景氣以及公司治理方麵的一些影響，但我們受到的影響要比其他同行小的多，我們的營業收入增長的確比原來有所緩慢，但相比我們的同行，還算做得非常不錯的。我們的營業收入來自於各種收費渠道，包括我們的各種電子信息係統的出售以及我們服務的訂購。這讓我們能夠把工作重心集中到怎樣調動員工的積極性，怎樣更好地集中於公司的發展目標：更好地為客戶服務。
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