采購管理業務流程再造方案(ppt 50頁)

采購管理業務流程再造方案目錄：
一、采購流程再造方案描述
二、采購流程係統解決方案

采購管理業務流程再造方案內容提要：
采購管理業務流程：
1、實現采購內流供應鏈和產銷流程、基礎保障流程的集成，即：生產原料需
求從產銷係統自動導出，維修物品需求從設備係統自動導出。
2、明確采購內流供應鏈按流程管理的模式，采購內流供應鏈的目標是“穩定供
應、降本增效”，采購業務責任者是內流供應鏈的擁有者，是內流供應鏈信
息的集成者，為整個內流供應鏈的價值負責。
3、根本轉變采購管理的理念和方法，通過推進策略性采購，全麵提高采購管
理業務流程的效率和效益，為適應策略性采購推進，采購流程、組織、人
員、IT、KPI值和代碼等基礎管理都必須進行相應變革。即：
------采購流程變革：MRO庫存落實到用戶;優化流程審批範圍；
------采購組織和人員：采購部組織按物品分類劃分，業務人員分層；
------采購IT係統：完善采購ERP和電子采購係統，開發SRM、生產原料自動導出模塊和MRO自動導出模塊；
------物品代碼：分類規範化，描述標準化，清理物品代碼；
------KPI值：根據再造流程，按價值樹方法重新設計KPI體係。

..............................