新產品開發管理設計1(ppt 78頁)

新產品開發管理設計目錄：
一、 新產品開發戰略
二、 新產品開發組織建設
三、 新產品開發信息數據庫建設
四、 新產品開發實施
五、 新產品開發管理
六、 新產品開發控製
七、 新產品開發評價體係
八、 新產品開發業績考核指標

新產品開發管理設計內容提要：
新產品戰略製定：由總經理組織製定新產品開發戰略，新產品開發委員會、技術中心配合製定
新產品戰略實行周期：每三年製定一次
新產品戰略管理：新產品開發戰略管理權在總經理，執行權在新產品開發委員會。新產品開發戰略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場需求發生重大的變化、競爭對手發展戰略和市場競爭策略的調整、目標區域市場環境的改變及新型技術的應用而引起的非人為因素，可以對新產品開發戰略做重大修改
新產品開發項目規劃製定權：由新產品開發委員會組織製定，技術中心配合
新產品開發項目規劃實行周期：每一年製定一次
新產品開發項目規劃管理：根據新產品開發戰略、市場需求、產品線要求，由技術中心提出新產品開發年度計劃報新產品開發委員會審批，討論通過後由技術中心負責實施，並進行項目可行性研究等

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