中建三局項目成本管理實施細則(doc 11頁)

中建三局項目成本管理實施細則目錄：
第一章、總則
第二章、成本預測與計劃
第三章、成本核算製
第四章、成本控製
第五章、成本分析與考核
第六章、成本管理報表
第七章、附則

中建三局項目成本管理實施細則內容提要：
第一章、總則
第一條、為規範全局項目成本管理，提高企業經濟效益，根據國家有關財務會計製度及局項目成本管理辦法，特製定本細則。
第二條、工程項目成本是指建築施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在項目法施工過程中項目全額承包所發生的在項目成本核算範圍內的全部生產費用的總和。項目成本管理是對工程項目成本進行的全過程管理，包括成本預測與計劃，成本核算，成本控製，成本分析，成本考核等，是項目管理的重要組成部分，是提高企業經濟效益的重要途徑。本辦法所稱“公司”均指“公司或分公司”。
第二章、成本預測與計劃
第三條、項目投標前應根據投標項目的具體情況，結合企業自身管理水平及資源配置情況，對投標工程預計投入項目成本費用和企業成本費用進行科學分析的預測，在確定合理利潤水平的基礎上參與投標報價。嚴禁各單位以低於成本價進行投標報價。
第四條、各單位應建立健全各項生產要素價格數據庫，加強定額管理，為項目成本和企業成本測算提供依據。
第五條、項目中標後，公司應進行項目成本策劃，確定成本核算對象，明確項目自行完成及對外分包的工程內容、範圍，製定總的成本控製措施、方法，並對計劃分包的工程內容組織招標。
第六條、公司應根據確定的項目承包範圍進行項目承包基數的測算，確定項目上交比例，如屬“三邊”工程，應根據類似工程承包情況暫定上交比例，待資料齊全時重新測算調整並與項目經理部簽定《項目全額承包責任書》，具體詳見《中建三局工程承包內部管理辦法》

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