某公司企業發展戰略谘詢報告(doc 24頁)

某公司企業發展戰略谘詢報告目錄：
（1）：背景陳述
（2）：澄清戰略
（3）：環境分析
（4）：製定戰略
（5）：實施戰略

某公司企業發展戰略谘詢報告內容提要：
區別於18新利真人网 、渠道營銷等項目的是，企業戰略谘詢項目在實施階段，主要的工作是強化公司高層對新戰略的認同和理解。在此基礎上，協助客戶解決在戰略澄清階段發現的問題，圍繞新的戰略，調整或重建組織架構，修正或完善各類管理製度，並幫助各職能部門在新戰略指導下重新定位等等。
對於某公司而言，顧問團隊給出的戰略實施計劃整體建議為：以培養某公司核心競爭力為目標，在未來X年內做強核心主業——房地產開發業務的同時，實現經營模式從以開發為主到開發和物業經營服務並重的轉變，保持企業長期穩定發展。
如何培養某公司的核心競爭力呢？正如前文提到的，某公司的核心競爭力體現在管理競爭力、市場競爭力和治理結構競爭力三方麵，因此，應從提升這三種競爭力入手。
市場競爭力：從投資策劃、品牌建設等關鍵環節入手，通過組織統一，人才培養，市場實踐等綜合手段強化某公司整體的市場競爭力。
管理競爭力：從提高某公司總體戰略規劃能力，建立激勵和考核製度、關鍵管理製度和流程入手，通過新設立的關鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強管理關鍵環節的綜合能力。

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