某服務器產品年度整合行銷品牌推廣(ppt 76頁)

某服務器產品年度整合行銷品牌推廣目錄：
一、市場洞悉 · 行業大環境
二、市場分析與思考
三、策略思考 --SWOT分析
四、整合傳播展開
五、媒介策略

某服務器產品年度整合行銷品牌推廣內容提要：
個性化：服務器市場新增長點：
隨著服務器應用的深入，使用戶在選購PC服務器產品時本身也更理智，從原來單考慮品牌或價格，轉為越來越多的開始根據自己的應用需求來選擇不同配置的服務器產品。因此，滿足用戶個性化幾乎成為服務器廠商共識。據業內人士分析，國內IDC的市場份額在2003年將達到7億多美元，功能服務器的需求增長可能在近兩三年內超過通用服務器的市場需求，“以應用為本、為客戶量身訂做”為特征的個性化服務器無疑正成為服務器市場的新增長點。
大規模定製：服務器供需商業模式革命：
目前，國內服務器市場群雄並起，競爭已經日益白熱化。國內服務器市場上品牌和產品眾多，用戶完全可以根據自己的需要來選擇服務器，市場的主動權已掌握在客戶手中。而服務器廠商在規模生產和核心技術模塊相同情況下，服務器產品目前已經高度同質化，要在競爭中獲得優勢，國內服務器製造商能起到的作用隻是轉換生產方式，建立一種隱性的、麵向顧客的、可重組的業務流程。因此，實行企業再造、流程重組幾乎都成為IBM、HP、浪潮、聯想服務器廠商的工作重心。
服務器市場：
大致分為：高端市場和中低端市場兩大類。
國外品牌服務器目前的主打戰略是‘固守高端’，由於國外品牌服務器比國產服務器出現的早，在性能上要穩定得多，因此在電信、銀行等安全性要求高的行業已經‘根深蒂固’，國產服務器很難與它競爭。
但是，在中、低端服務器市場，由於近幾年的信息化進程加快，中低端服務器需求猛增，但國外品牌服務器與國產服務器相比，價格要高出許多，這樣為國產服務器提供了廣闊的發展空間。國外品牌服務器隻能死守高端，放棄低端。

..............................