完善組織架構、優化管理流程(ppt 72頁)

完善組織架構、優化管理流程目錄：
一、項目進展
二、組織架構遠景規劃及過渡方案
三、改革方案實施推進時間表
四、附錄

完善組織架構、優化管理流程內容提要：
為實現向IT產業轉型戰略目標，廣電股份需加強OEM業務、品牌終端產品業務、以及網絡產品與服務業務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議采用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理
考慮到現在廣電股份在業務調整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構的調整宜分步進行
廣電股份應嚴格地按實施時間表實行組織架構的演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對廣電未來至關重要的關鍵改革措施，如金星OEM轉型和銷售中心的徹底改造

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