某家裝公司特許經營運作方案(ppt 19頁)

某家裝公司特許經營運作方案目錄：
一、全國家裝行業市場背景
二、部分競爭對手的發展現狀
三、某公司發展特許經營的發展空間
四、某公司發展特許經營的戰略層麵考慮
五、某公司家裝特許經營模式
六、某公司特許管理組織結構設計
七、某公司特許經營推廣策略與流程
附錄：文誌宏簡曆

某家裝公司特許經營運作方案內容提要：
家裝市場背景：
家裝市場前景廣闊
據《中國室內裝飾行業發展“十年”計劃綱要》分析，近10年來，全國室內裝飾工程量平均每年以30％以上的高速增長，預計到2005年家裝產值將由目前的每年2000億元上升到6000億元以上。
家裝市場魚龍混雜
家裝工程點多麵廣，市場無形，缺乏有序管理，傳統的家裝施工隊伍中充斥了不少無資質證書經營者，這樣的“遊擊隊”占有家裝市場大半河山。“遊擊隊”的殺手鐧主要靠低價格招攬客戶，在設計、施工以及售後服務方麵水準低下或沒有任何保障。
特許連鎖方興未艾
由於特許經營連鎖的獨特優勢，近年家裝公司紛紛采取連鎖經營（直營分支）和特許經營方式進行品牌、規模擴張。

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