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決策管理分析簡介(ppt 41頁)

所屬分類:
決策管理
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386 KB
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相關資料:
決策管理, 管理分析, 分析簡介
決策管理分析簡介(ppt 41頁)內容簡介

決策管理分析簡介目錄:
1、不確定情況下的決策
2、風險型情況下的決策
3、效用理論在決策中的應用
4、層次分析法

決策管理分析簡介內容提要:
決策的分類:
按決策問題的重要性分類
按決策問題出現的重複程度分類
按決策問題的定量分析和定性分析分類
按決策問題的自然狀態發生分類:
確定型決策問題
在決策環境完全確定的條件下進行。
不確定型決策問題
在決策環境不確定的條件下進行,決策者對各自然狀態發生的概率一無所知。
風險型決策問題
在決策環境不確定的條件下進行,決策者對各自然狀態發生的概率可以預先估計或計算出來。
等可能性準則(Laplace準則):
決策者把各自然狀態發生的機會看成是等可能的:
設每個自然狀態發生的概率為1/事件數,然後計算各行動方
案的收益期望值。
決策者從後悔的角度去考慮問題:
把在不同自然狀態下的最大收益值作為理想目標,把各方案的
收益值與這個最大收益值的差稱為未達到理想目標的後悔值,然後
從各方案最大後悔值中取最小者,從而確定行動方案。


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