具有市場力企業的管理決策(doc 75頁)

具有市場力企業的管理決策目錄：
第一節、市場力的度量
第二節、市場力的決定因素
第三節、完全壟斷市場中企業的決策
第四節、壟斷競爭市場中企業的決策

具有市場力企業的管理決策內容提要：
需求價格彈性:
運用需求價格彈性可以判斷企業市場勢力的大小；
當其它條件相同時，如果需求價格彈性越小，企業對價格的控製能力越強；
需求交叉價格彈性:
需求交叉彈性可以用來判斷競爭產品所產生的替代程度大小。
當其他條件相同時，需求交叉彈性越大，表明兩種產品之間的競爭關係越激烈。反之，則競爭關係越弱。
如果兩種產品是可替代的，那麼需求交叉彈性為正。產品的交叉價格越高，替代性越強，生產這兩種產品的公司擁有的市場力越弱。
影響市場進入壁壘的主要因素包括：
1. 生產要素
控製了關鍵性生產要素（國有土地與原料控製）
2. 規模經濟（新廠商必須以較大規模進入，才能降低成本）一定技術條件下，一個廠商平均成本在產出數量滿足整個市場需求時仍然處於下降階段，因而在這個市場上讓一個廠商提供所有供給可能成本最低即最有效率，因而可能導致出現一個市場上僅有一個或很少幾個廠商壟斷或半壟斷情況。例如，在傳統技術條件下電話、自來水、燃氣行業等通常看作是自然壟斷行業。

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