周坤：決策管理培訓教程(doc 25頁)

周坤：決策管理培訓教程目錄：
第一講、課程概述（上）
1. 引言
2. 影響決策的因素
第二講、課程概述（下）
1. 分析和解決問題的邏輯思維
2. 問題分析和決策模型
第三講、狀況評估（上）
1. 引言
2. K公司問題的背景介紹
3. 查明具體難題
4. 排出輕重緩急
5. 計劃下一步驟
第四講、狀況評估（下）
1. 計劃行動的內容和程序
2. 狀況的分析和評估
3. 為成功決策做出計劃
4. 為計劃做出承諾
5. 考慮時間因素
第五講、問題分析（上）
1. 引言
2. 解決問題的誤區
3. 怎樣走出誤區
4. 問題分析的作用
第六講、問題分析（下）
1. 描述麵臨問題
2. 識別可能原因
3. 評估可能原因
4. 確認真正原因
第七講、方案決策（上）
1. 引言
2. 決策的誤區
3. 怎樣走出誤區
第八講、方案決策（中）
1. 明確決策目的
2. 評估選擇方案
第九講、方案決策（下）
1. 評估決策風險
2. 做出最終決策
3. 方案決策小結
第十講、防範措施
1. 引言
2. 識別潛在問題
3. 找出可能原因
4. 采取預防措施
5. 計劃應急措施

周坤：決策管理培訓教程內容提要：
1.決策的重要性
孫子兵法曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”對這句話稍作修改，把“兵”字改成“商”字，那麼在商場如戰場的今天也同樣適用。
本課程的主要內容是企業運轉過程中的有效決策與問題解決。一提到決策，很容易讓人產生錯覺，認為這隻是企業老總、經理等高級管理人員應該關心的事情，作為企業的普通員工，隻要有執行力就可以。其實不然，每個人每天都在進行決策，不同的隻是決策的難度、大小及決策需要承擔的風險。如果忽視決策的重要性，小則損害個人的生活，大則會對企業造成無法承擔的傷害。
【案例】
生活中時時處處都在進行著決策，小型決策如買什麼樣的煙酒；中型決策如找什麼樣的對象，買什麼樣的車子或房子；大型決策如企業的投資戰略、發展項目的確定，以及國與國之間怎樣處理糾紛等。其中，較小的決策即使錯誤，也不會對生活造成太大的損害，但是，如果中型、大型決策一旦做錯，就可能帶來難以彌補的損失。因此，一定要善於分析，謹慎決策，正確決策。
2.決策中存在的問題
決策就意味著風險，越重要的決策要承擔的風險越大，因此在決策過程中，不得不麵對兩個問題：
? 如何降低決策的風險？
? 怎樣增強企業承受風險的能力？
決策就會存在風險，通過正確決策降低決策風險是必要的。但是，風險越高往往意味著收益越大，所以，僅僅考慮這一個問題還不夠。更為重要的是，企業應當如何增強自身承受風險的能力。
因此，必須要建立決策的模型，在模型裏使用一係列的分析工具，用正確的工具、模型和方法來解決決策中的問題，並進行科學決策。

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