競爭戰略研究報告(ppt 67頁)

競爭戰略研究報告目錄：
一、確立存在價值
二、明晰戰略定位
三、建立經營模式
四、強化內部戰略
五、相關業務協同
六、明確戰略發展路徑

競爭戰略研究報告內容提要：
隨著中國絲印行業的迅速發展，中國絲印市場的規模和潛量吸引了來自海內外無數的絲印廠商和絲印器材供應商。中國的絲印行業以蹦極的速度在發展，絲印廠商和絲印器材供應商也在中國市場上展開了激烈的競爭。
最先感受到競爭壓力的是直接提供絲印產品的絲印生產廠家，就象紡織印花業，在競爭的壓力下已經出現了明顯的小批量、多品種、多花色趨向，這就要求絲印生產企業具備更靈活的信息反饋（包括客戶和采購係統）、更小的生產批量和更低的庫存（包括成品和原材料）。
這種競爭壓力通過采購係統沿著產業鏈向後端傳遞，並逐級放大，即所謂“派生需求的擺動效應”。在市場前端傳遞過來並經放大的競爭壓力下，渠道商和器材供應商都必須做重新的戰略調整。
市場的吸引和競爭的壓力迫使供應商需要更多地了解器材應用客戶，從而根據市場的需求改進生產工藝，提高產品質量和降低庫存。快速感知市場並能迅速反饋和調整成為供應商在競爭中取勝的關鍵因素。
所以很多國內外知名器材供應商都有縱向功能延伸的趨勢，提高自身的技術服務和銷售服務能力，貼近客戶。尤其是具有保質期限製的油墨生產廠家，已經迫不及待的將生產遷至直接消費市場，以利於貼近客戶，保證贏利水平。
但中國絲印市場的離散性特征非常明顯，雖然從90年代中期有規模化、資本集中化傾向，但中國大多數行業的發展還不成熟，絲印行業仍處於不穩定的發展階段，絲印行業還會在相當長一段時間內保持這種離散性特征。供應商單獨向客戶延伸服務就變得非常不經濟。如色麗可公司在南京投資油墨生產的不順利正是說明了供應商在中國市場縱向延伸的困難。

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