明確戰略、優化組織提升綜合競爭力(ppt 61頁)

明確戰略、優化組織提升綜合競爭力內容提要:
收益結構改造:
實施A&P戰略
削減低效率資產
持續提高A&P領域的資產份額
推進集團合並結算經營
強化非金融公司並強化合並結算財務體製
整理統一廢除效率低及不合算的事業部門
改善合並財務體製
強化利率變動風險管理體製
設定責任線展開資金籌措渠道多樣化
著眼於進一步削減金融費用，實施財務戰略
提高股東資產率
推進合並結算納稅製度等節稅政策
推進地區和市場戰略
將北美洲和亞洲作為A&P地區，實行重點化
將中國作為亞洲中心擴充成長的基礎
經營體製改革:
改革企業構造
以將來實現職工入股公司製為目的，強化公司內部決策體製，加深職工對分線資產管理的理解，推進自我責任製經營，不斷健全公司的經營體製。
改革人才戰略
以今後的收益構造為中心，向肩負重要責任的事業公司投入人才方麵資源
促進亞洲等地區幹部的培養
從根本上改訂退休製度，引進確定支付型年金製度等
強化企業管理
提高經營的透明性
設立GMC以及各種公司內部委員會
強化公開信息說明職責
遵從法律
提高危機管理程度
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