企業核心競爭策略之動態發展方法(ppt 36頁)

企業核心競爭策略之動態發展方法目錄：
1.外在環境之分析
2.內部環境分析
3.缺口分析
4.企業核心競爭優勢與劣勢分析
5.策略方向之檢視
6.是否提升或彌補核心競爭優、劣勢
7.研擬策略主題
8.展開策略主題

企業核心競爭策略之動態發展方法內容提要：
目前企業之經營環境變化快速，傳統的策略規劃方法往往耗時過久，無法及時根據環境的變化來進行策略的修正。
本論文發展出一套動態之企業核心競爭力分析方法，可以隨時檢視環境的變化和企業內部能力的變化，來動態地調整企業競爭策略。
主要的方法是透過企業外在環境的分析，找出該產業中之關鍵成功因素（Key Success Factors, KSFs），再轉換為企業之關鍵需求因素（Key Demand Factors, KDFs）。另外透過企業內部環境之分析，可找出企業之核心競爭力(Enterprise Core Competence, ECCs)。再比較KDFs和ECCs的差異，可找出企業競爭力的重要缺口。
然後與競爭者比較，進行企業競爭優劣勢分析，藉以訂出企業之策略方向，進而擬定策略主題，以進行策略展開，最後完成核心競爭策略。
這些策略可再結合類似平衡計分卡之工具，來擬訂具體之策略衡量係統和行動方案，以落實策略之執行。

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