企業價值競爭的原點:工業設計(ppt 53頁)

企業價值競爭的原點:工業設計目錄：
一、三個問題引起的思考
二、企業力三維空間
三、品牌力
四、營銷力
五、營銷競爭原點（定位）
六、企業創新原則
七、企業競爭的特點
八、工業設計成為未來企業價值競爭力
九、工業設計流程
十、工業設計評價體係
十一、工業設計容易失敗的幾點建議

企業價值競爭的原點:工業設計內容提要:
品牌力不能全部闡述產品，隻是區別產品，隻能把產品與競品相區別，實際上並沒有多大差異化。也不能通過品牌力將之轉化成為價值聲明。消費者價值還是需產品形象來體現。
營銷是把社會需求轉化為盈利的機會。
傳統的4P組合新利体育取现 ，由於目光盯在企業本身上，不能有效地進行顧客細分和管理，不能有效提升顧客期望的價值。
大眾營銷是將單一產品賣給更多的人；
1：1營銷是鼓勵同一顧客盡可能買更多產品；
關係營銷是在同一顧客身上獲取更大價值；
顧客利潤率，才是企業營銷真正的目標；
新利体育取现 最終是進入社會營銷，努力增加價值，最終企業競爭是價值鏈競爭。
價值資產發揮最大功率的條件：產品有別於競品。

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