過程重構的生命周期方法論(ppt 24頁)

過程重構的生命周期方法論目錄：
一、 實施重構的方法論的來源
二、 重構谘詢公司的兩種不同觀點
三、 過程重構生命周期方法
四、 過程重構生命周期方法實施的具體步驟
五、 XYZ係統集成公司案例
六、 製定BPR遠景、使命與目標
七、 啟動BPR項目
八、 現有QA過程描述
九、 診斷階段
十、 重新設計階段
十一、 重構後的工作流圖
十二、 評價階段

過程重構的生命周期方法論內容提要：
實施重構的方法論的來源：
實施重構的方法論大多數來自主要的重構谘詢公司，他們在進行重構項目時，按照各自的方法論，遵循自己對BPR思想的理解，將方法與具體企業的實際需要結合起來。
重構谘詢公司的兩種不同觀點：
以激烈的方式進行經營過程重構，即“草坪”方法
在開藥方之前正確地對現有問題進行診斷
總之，分歧在於對重構定義和實施方法在理論上的不同。
過程重構生命周期方法：
過程重構的生命周期方法（PRLC），是建立在對目前主要BPR方法的階段，任務和技術的分析與綜合的基礎上的。基本上可以分為3個層次：
項目的概念化；
產生新過程；
將過程集成到企業的整體中去。
過程重構生命周期方法實施的具體步驟：
製定BPR遠景、使命與目標
啟動BPR項目
診斷階段
重新設計階段
（重新）構建階段
評價階段

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