某實業公司業務重組的方案設計(doc 78頁)

某實業公司業務重組的方案設計目錄：
前言…………4
第一章、某公司的背景情況概述及發展戰略選擇…………7
1.1、某公司背景情況及發展曆史概述…………7
1.1.1、某公司背景情況概述…………7
1.1.2、某公司發展曆程…………8
1.1.3、發展銀行對某公司的投資情況…………10
1.2、某公司分業經營工作進展情況…………11
1.2.1、下屬子公司的清理工作…………11
1.2.2、項目清理工作…………14
1.3、某公司麵臨的環境分析…………15
1.3.1、某公司的行業背景分析…………15
1.3.2、某公司麵臨的綜合環境分析…………19
1.4、某公司的戰略選擇…………22
第二章、某公司進行業務重組的現實條件分析…………25
2.1、優勢條件分析…………25
2.1.1、作為發展銀行子公司的優勢條件…………25
2.1.2、專業優勢…………27
2.2、現實條件分析…………28
2.2.1、某公司財務狀況分析…………28
2.2.2、某公司管理體製分析…………31
2.3對某公司進行現實條件分析的基本結論…………33
第三章、某公司進行業務重組的方案設計…………35
3.1、發展與發展銀行的資源、優勢互補關係，尋找業務交叉點…………35
3.1.1、受托處置深圳發展銀行以物抵債房地產…………35
3.1.2、為發展銀行所屬物業提供物業管理服務…………41
3.1.3、代為建設、經營、管理深圳發展銀行東衝培訓中心…………42
3.2、逐步向房地產中介業務、谘詢服務、營銷代理等方向發展…………44
第四章、不良資產處置與經營的思路…………47
4.1、對原有沉澱資產進行重置評估、分類治理…………47
4.2、拓寬思路，采取多種資產處置策略…………51
4.3、開拓多種營銷渠道，實現處置價值最大化…………54
4.4、不良資產處置的稅費分析…………57
第五章、新的經營戰略下某公司的經營任務與目標…………59
6.1、製定某公司經營任務與目標的指導思想…………59
6.2、某公司三年期經營任務與目標…………59
6.2.1、三年期經營任務…………59
6.2.2、三年期經營目標…………62
結論…………63
致謝…………65
參考文獻…………錯誤！未定義書簽。
附錄一、深圳市某實業有限公司近三年資產負債表…………67
附錄二、某公司近三年的利潤表及利潤分配表…………68
附錄三、2001年度深圳房地產開發企業資質排名前十名…………69
附錄四、深圳市三級市場轉移登記稅費表…………70

某實業公司業務重組的方案設計內容提要：
論文首先從深圳市某實業有限公司背景情況入手，介紹了某公司的發展曆程、所投資項目的基本情況，重點分析了麵臨的行業環境、金融環境等，並以此為依托，提出了對某公司進行業務重組的戰略構想。為實施這一戰略構想，論文在分析了某公司現實條件的基礎上，提出了具體的業務重組方法。一是發展與發展銀行的資源、優勢互補關係，尋找某公司與發展銀行的業務交叉點，二是開展房地產中介、營銷谘詢、營銷代理等業務。不良資產處置業務作為新、老業務的交叉點是某公司各項業務的重中之重。為此，論文從處置方式及處置渠道等各方麵均提出了自己的見解，並分析了各種處置方式的成本。最後，論文從實際出發，製定了在新的戰略下某公司工作任務和經營目標。
本論文設計的業務重組方案設計具有一定的實際意義，且部分建議已得到發展銀行的采納，並將於近期付諸實施。

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