生產原材料采購控製程序(doc 3頁)

生產原材料采購控製程序內容提要：
1目的
為了理順采購環節，明確職責關係，使采購過程處於有效的控製和管理狀態，保證所
采購的產品符合規定要求，保證生產的正常進行，公司製定並執行《生產原材料采購控製程序》。
2 範圍
2.1 本程序規定了采購的職責劃分，供應商的評定方法，合格供應商的控製和管理及采購產
品的驗證。
本程序適用於公司原材料、原輔料及包裝材料的采購。
3 職責
3.1 資材科負責組織對供應商的評價、選擇和控製管理，負責編寫《原材料月度采購計劃》，
製定《訂貨通知單》或《購貨合同》，參與采購產品的驗證和原材料標準的確認；並負責對所有成品、原材料進行編號及管理，編寫《物料編號》。
3.2 品保部負責采購產品的驗證，參與供應商的評價與控製和原材料標準的確認。
3.3 生產管理科負責包裝料月度采購的初步預定；參與采購產品的驗證和原材料標準的確
認。
3.4 物流科參與采購產品的驗證。
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