商品采購計劃的製定(doc 2頁)

商品采購計劃的製定內容提要:
采購計劃的關鍵點:
　　在一定程度上說，商品計劃就是要決定商品采購額的計劃。
　　商品計劃要在對各種內外部情報資料進行分析的基礎上製定出來，其中有兩個重點：
　　關鍵點1：每個月或每季應該準備的商品係列及庫存額的決定。
　　關鍵點2：在這個庫存額的範圍內，製定備齊商品的計劃。采購預算的確定
　　采購預算一般以銷售預算為基礎予以製定。
　　如某零售商店某月的銷售額達到200美元，假定商店的平均利潤率為15％，那麼商店的采購目標就是：
　　200×(1?0.15)＝170
　　按同樣的道理，也可以推算出商品的年采購目標。當然，以上這個公式僅僅是銷售成本計算公式，它並沒有估計到庫存量的實際變化。采購預算還要加上或減去希望庫存增加或削減的因素，其計算公式應為：采購預算＝銷售成本預算十期末庫存計劃額?期初庫存額
　　實例：某商店一年的銷售目標為2000萬美元，平均利潤率是 15％，期末庫存計劃額為200萬美元，期初庫存為180萬美元，求其全年的采購預算。
　　2000×(1?0.15)十200?180＝1720
　　即一年的采購預算為1720萬美元。再將其分月分配到各個月，就是每月的采購預算。
　　采購預算在執行過程中，有時會出現情況的變化，所以有必要進行適當的修訂。如商店實行減價或折價後，就需要增加銷售額的部分；商店庫存臨時新增加促銷商品，就需要從預算中減少新增商品的金額。
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