集團本部的功能定位及下屬公司管理模式(ppt 28頁)

集團本部的功能定位及下屬公司管理模式目錄：
一、集團本部的管理功能定位
二、複合型的下屬公司管理模式
三、下一階段工作

集團本部的功能定位及下屬公司管理模式內容提要：
集團領導層認同“放權式”管理的重要性，但對“放權”的內涵、 “放權”的範圍和“放權”的方式還沒有明確的界定，對權利和責任的劃分不明晰
僅關注年末是否完成稅後利潤指標，缺乏有效手段進行過程控製
缺乏對在投/已投項目的過程控製
監控手段較弱，如內部審計的部門與流程建設都尚不規範
沒有根據各業務板塊的特點，采取有針對性的管理方式
對全資下屬公司、控股及參股公司的管理方式沒有明確區別
集團本部各部門在下屬公司管理中的職能定位不清楚，因此部門輔助決策、管理的作用很弱
下屬公司經營者的選用市場化程度低
粗放式的管理，項目的評估與投資決策的程序化、科學化不足，尚未形成有效的預算、資金、風險等管理和控製機製
對下屬公司的績效考核指標單一
控股公司董事會沒有發揮應有的作用
派出董事的管理沒有製度化，如缺乏資格要求和業績評估

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