柯達國內感光行業收購案(ppt 28頁)

柯達國內感光行業收購案目錄：
一、 全行業收購大行動
二、 並購背景
三、 並購過程
四、 並購涉及的主要問題
五、 並購結局
六、 “柯達模式”分析與啟示
七、 並購形式
八、 並購發展史
九、 中國吸引外資模式的改變
十、 深化對跨國並購的認識
十一、 並購的生命力
十二、 並購在亞洲的發展潛力
十三、 專業機構操作並購的程序

柯達國內感光行業收購案內容提要：
感光行業特點：
高技術、高投入和規模經濟的特點
全球高度壟斷，兩個半（柯達、富士和半個愛克法）
美國年人均消費彩卷3.7個，日本3.1個 ,中國0.1個。近年來，中國感光材料特別是彩卷的消耗量很大，其年增長速度分別是美國的４倍，日本的５倍。預計到某年，中國將超過美國和日本，成為世界第一大感光材料消費市場。
柯達在中國的戰略目標：
柯達一度落後於富士，後銷售額以每年50%的速度增長，中國已由柯達全球市場的第17位上升為第2位
柯達必須在中國這個迅速成長市場中取得領先於主要對手富士的絕對優勢。通過直接收購的方式可實現本地化生產，減低成本，增加銷售渠道，擴大在中國的市場占有份額
並購行動分兩步進行:
第一步、由柯達和中方企業出資，設立兩個由柯達控股的中外合資股份有限公司；
柯達（中國）股份有限公司：由柯達、福達、公元三家聯合組建，柯達占股80% ，福達、公元各占10%；
柯達（無錫）股份有限公司：由柯達和阿爾梅合資組建，柯達持股70% ，阿爾梅持股30%
第二步、由柯達（中國）和柯達（無錫）分別購並公元、福達的活資產。
整個談判共70多輪，曆時近四年，地域從東北、華北直至上海、廈門、汕頭，涉及中國5省2市共7家感光業公司

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