企業流程改造簡介(ppt 34頁)

企業流程改造簡介目錄：
壹、何謂流程
貳、流程改造的認識
參、流程改造的原理及信息技術的應用
肆、企業流程改造的實施方法

企業流程改造簡介內容提要：
一般流程的特征：
可衡量的投入
增加附加價值的作業活動
可衡量的產出
可重複的過程
流程改造的定義：
為了達到現代經營的最重要課題的降低成本、提高品質、加快服務速度等，以最新的信息技術之活用、治本性的重新思考、重估業務、徹底翻新作業流程，來達到戲劇性的上述目的。
企業為何要進行流程改造：
傳統的管理方法，往往在麵臨快速變動的環境中，無法創造更佳的競爭優勢，尤其是下列三種環境:
顧客第一(CUSTOMERS)
→企業不再處於上風，顧客擁有決定與支配的主導權
→客戶導向，預期客戶的真正需求
→加入顧客的參予，掌握顧客想要的是什幺
→提供各類產品與服務
競爭激烈(COMPETITION)
→重新擬定任務、目標與遠景
→定義產品與流程的關係，重新發展適當的作業流程
→快速持續的改善，保持競爭優勢
不斷的改變(CHANGE)
→企業要生存，就要不斷的求變
→重新定位(Re-position)
→重新組織(Re-organization)
→重建係統(Re-system)
→重振活力(Re-vitalizing)

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