新產品上市組織與管理(ppt 115頁)

新產品上市組織與管理目錄：
一、 新產品上市概念與現狀
二、 新產品上市核心理論
三、 汰漬上市案例
四、 上市分部詳解
五、 問題與討論

新產品上市組織與管理內容提要：
新產品上市在企業發展中的位置:
要保持一個公司的健康發展，開發新產品是有回報的和必要的。
例如，在對700家公司的一項調查中(60％是生產產業用品的公司，20％是生產耐用消費品的公司，20％是生產非耐用消費品的公司)， (1982年)發現從5年以上的時期看，這些公司增長的28％來自於新產品。
在一個類似的調查中，該調查主要是對產業用品公司，發現這些公司年收入的35％來自於10年前市場上並不存在的產品。在1990年的一項由營銷科學學會提供讚助的研究中，研究人員發現目前銷售額的25％來自於最近三年推向市場的新產品。
新產品的矛盾思想:
新利体育取现 的基本理論認為產品要經曆引入、成長、成熟和衰退的生命周期。在成熟期或衰退期，公司必須扮演一個積極的角色來(1)擴展產品線延長產品生命周期；(2)重新設計產品以保持其優勢；(3)開發新產品來維持年收入。
如果不能開發出新產品，當競爭加強的時候，銷售額和利潤就會下降，技術和市場的改變或者其他公司的創新就會使公司現存的產品被淘汰。如果一個公司想要獲得發展和壯大，它就不能忽視創新。
雖然成功的創新帶來回報，不進行創新要受到懲罰，但是向市場推出新產品仍舊伴隨著風險。
新產品的失敗率高，失敗的成本也大。
新產品開發還是—件高成本的事情。研究和發展、工程、市場研究、市場擴展和測試工作都需要在產品推向市場之前投入巨額資金。由於並非每個創意都能最終成為產品，所以有很大一部分投資花在了那些永遠都不可能有回報的產品上。
高的失敗率和成本使得新產品開發具有風險。但是新產品開發是能夠進行控製的，要把風險降到最低程度，把利潤最大化。

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