某有限公司成本管理培訓(ppt 47頁)

某有限公司成本管理培訓目錄：
第一部分 成本的基本認識
第二部分 成本管理谘詢的入手點
第三部分 成本管理狀況分析

某有限公司成本管理培訓內容提要：
成本概念：
產品成本是工業企業在一定時間內為製造、銷售一定數量的產品所支出的費用總和。也就是產品再生產經營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現。從其經濟實質看，成本是產品價值的一部分：
產品價值W=C+V+M
成本費用的構成：
成本費用的分類很多企業中經常接觸的是按經濟用途的分類，這是財務會計學傳統的分類方法。在製造業中，成本按經濟用途分為生產成本和非生產成本兩類。生產成本也稱作製造成本，非生產成本又稱作期間費用。
一般對被谘詢企業的成本構成現狀或單位成本比同行業先進水平差距大的產品，應進一步做成本項目排列分析。
從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然後深入現場，在調查分析的基礎上結合A、B、C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。

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