成本核算實踐及相關問題探討(doc 9頁)

成本核算實踐及相關問題探討內容提要：
醫院實行成本核算對於最大限度地調動職工工作的積極性、主動性和旺盛的熱情，有效地開源節流、增收節支，持續改進、提高醫療質量和醫院信譽，不斷加強和提高醫院管理水平，獲得較好的社會效益和經濟效益，保證醫院能夠持續、穩定、健康地發展具有極其重要的意義［1～4］。但是，在成本核算的實踐過程中也暴露出了一些問題，如何認識和處理好這些問題，直接關係到醫院成本核算能否順利運行並取得預期的效果。本文結合我院開展成本核算的實際，擬就有關問題做一探討。
先行調研，製定政策 成本核算對我院來說，是一項涉及全院職工切身利益，政策性強、難度大的嶄新工作。為了能夠使其平穩有序地進行，我們進行了大量的前期調研工作，包括學習兄弟單位的先進經驗、廣泛征求各部門的意見等。在此基礎上，由職能部門參考相關的政策，結合我院的實際情況，製定出《北京京煤集團總醫院成本核算辦法（試行）》，再由黨委會和職代會反複討論，經過幾上幾下，幾易其稿，才確定了我院成本核算的試行辦法。
領導重視，統籌安排 從此項工作一開始，我們就成立了院成本核算領導小組，院長親自負責，加強對此項工作的領導，統籌安排有關的工作，協調解決運行過程中出現的問題。同時要求各有關科室和部門將其作為一項重要工作認真做好。實踐證明，沒有院領導的高度重視和必勝的信心，沒有全院的統籌安排，要想克服各種難以想象的困難、做好此項工作幾乎是不可能的。
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