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18新利真人网 部年度目標(doc 27頁)

所屬分類:
年度計劃
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18新利真人网 部, 年度目標
18新利真人网 部年度目標(doc 27頁)內容簡介

18新利真人网 部年度目標目錄:
一、 呈送文
二、 18新利真人网 部組織架構
三、 某年18新利真人网 部基本工作情況
四、 某年18新利真人网 部年度總體目標
五、 目標表單

18新利真人网 部年度目標內容提要:
根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發展狀況和今後趨勢,18新利真人网 部計劃從十個方麵開展某年度的工作:
1、 進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、 完成日常18新利真人网 招聘與配置
4、 推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬製度;
5、 充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷製度,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。
6、 在現有績效考核製度基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體係的完善與正常運行,並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。
8、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統,用優秀的文化感染人;
9、 建立內部縱向、橫向溝通機製,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益,為企業發展服務。
10、 做好人員流動率的控製與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。


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