戰略規劃製定及實施流程研討會(ppt 76頁)

戰略規劃製定及實施流程研討會目錄：
一、戰略規劃方法
二、成功的戰略規劃案例
三、對某公司戰略規劃流程的啟示

戰略規劃製定及實施流程研討會內容提要：
要點
戰略規劃作為每年規劃、經營/預算程序的起點，必須製度化、嚴格執行
戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，並充分考慮外部因素對公司的威脅及機會，製訂相應的戰略
戰略質詢會作為公司每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢
預期效果
建立必要的製度，培養相應的戰略規劃能力，確保公司在快速變化的市場中，製訂新的發展方向及戰略，以求生存、發展
幫助總裁及高層領導將精力集中於最重要的領域，通過對戰略規劃的質詢、指導來領導公司發展，而不再是日常工作中的幹預、“救火”
公司業務的持續、獲利發展
目的
製定公司以及各商品/經營中心未來三年的戰略發展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測
公司領導通過對各商品/經營中心戰略規劃的嚴格質詢，指導商品/經營中心的戰略發展方向
原則
戰略規劃是公司發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望
公司總裁及商品/經營中心負責人“擁有”各自的戰略規劃
總裁及公司高層領導投入大量時間對各商品/經營中心提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度
公司戰略規劃部門提供集團高層領導和商品/經營中心在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者
戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎
戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要
主要內容
(以商品/經營中心規劃為例)
1. 商品/經營中心發展宏圖及三年戰略目標概述
2. 宏觀經濟環境及行業發展分析，及對商品/經營中心的影響分析
3. 本商品/經營中心現狀分析
4. 公司麵臨的主要競爭對手分析 (國內外競爭者)
5. 本公司三年戰略(方案)
6. 公司三年財務目標預測
7. 配合公司戰略的主要資源需求預測
8. 和前一年戰略規劃的差異及總結

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