品類管理模型及流程(ppt 28頁)

品類管理模型及流程內容提要：
零售商策略：
分析各品類的購買者特
點
分析各品類在市場上的
主要競爭對手
分析各品類在該商店的
生意狀況
發掘各個品類的生意機
會
了解商店有限資源在各
品類間的分配
考慮因素：
購買者認為是相關聯的一類產品
滿足消費者的購買要求
滿足消費者的使用要求
有同一屬性
易於管理
方法：購買者研究、消費/購買習慣、關聯度分析
品類結構：品類、次品類、小分類、功能組
超級品類：多個相關品類
品類定義的創新：滿足顧客需求，創造顧客價值
商店總體情況
1.購買者
2.市場（商圈）
3.產出效率
4.財務狀況
品類狀況
1.高效的產品組合及貨架管理
2.高效的定價及促銷
3.高效的新產品引進
4.高效的補貨
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