企業價值的根本來自於員工(doc 75頁)

企業價值的根本來自於員工目錄：
第一講、企業創造價值始於給員工創造價值
第二講、創造價值的正確財務指標
第三講、企業經營績效指標比較
第四講、預算前的利潤規劃與確立重點目標
第五講、增加經營效益的三把刀
第六講、創造成本對話的機製
第七講　以人為中心的管理
第八講、固定成本是風險的所在
第九講、總經理應該閱讀的報表體係
第十講　財務隊伍的新功能
第十一講、風險控製
第十二講、如何做預算

企業價值的根本來自於員工內容簡介：
第一講、企業創造價值始於給員工創造價值
價值的機理
1.什麼是價值的機理
價值的機理是指價值的原理，對於企業來說，價值就是人才和資金。對於員工來說，價值則體現為一個運行良好的企業和豐厚的報酬。
2.企業運作的三要素及其關係
企業運作的三大基本要素是：人、財、物。而三大要素中最重要的是錢。企業的資金可以來自於銀行的借款，或者是股東的投入。
企業取得資金後，首先應把企業的設備組建起來。其次應設計企業的設備組建供應鏈，用於決定應
3.企業經營的機理
企業的運營就是把用現金購買的原材料加工製造成產品，然後把產品銷售出去轉化成錢再收回來。在這個過程中18新利真人网 發揮的重要作用，使這個運轉的速度加快。與此同時還必須做到成本低、高質量和與其他同類產品的差異化。這個運營的過程體現了企業運作的三大競爭優勢：成本低、速度快和質量高。其運作的模式如下圖所示:
【圖解】
從上圖中可以看出固定資產用了多少，流動資產又用了多少，這些資產中固定資產的比重大還是流動資產的比重大。如果流動資產的比重大，則說明企業運轉的資源多，因而產生收入的機會就比較大。如果固定資產偏大，則會使企業運營的能力縮小，收入減少。也就是說企業的運營是來自於資金周轉一圈所產生的利潤，其周轉速度的快慢決定了企業利潤的大小。
圖的左邊是說明企業的現金哪些是股東投入的哪些是借來的，從這兩種資金的來源情況中可以幫助企業權衡企業應多借外債，還是多使用股東的投入。就是說企業判定哪一種資金更便宜便更多地使用哪種資金。從現實經營的過程中可以得出這樣的結論：如企業的資金來自於外債，則回報率大約在5%。如企業的資金來自於股東的股金，則回報率大約在10%~12%。企業在決定其資金來源是來自於外債還是來自於股東投入的過程，被稱為財務杠杆效果。圖的右邊則說明企業的收入、成本、費用、利潤是如何結構的，也就是企業的損益情況。

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