企業競爭戰略與經濟學分析(ppt 61頁)

企業競爭戰略與經濟學分析目錄：
一、 企業與戰略的經濟學模型
二、 產業組織（IO）理論與競爭戰略
三、 資源基礎觀（RBV）與競爭戰略
四、 製度基礎觀（IBV）與競爭戰略
五、 描述、解釋和預測中國企業的競爭戰略

 

企業競爭戰略與經濟學分析內容提要：
企業：戰略管理的整合觀點：
企業是基於戰略核心的契約聯盟；
契約聯盟包括合資、授權、特許、其他長期契約等形式；
戰略核心是人、技術、物等資源，以及能力的有機結合，它具有價值、稀缺性、不易模仿性、互補性等特征；
戰略核心之所以有價值，是因為它與戰略性行業要素相匹配，而後者是由顧客、競爭者、潛在進入者、供應商、替代品、互補品等各種行業力量決定的。
企業發展的實質是戰略核心的經濟化利用與積累；
企業戰略涉及戰略核心的創建、保護、利用、發展與更新；
戰略核心的創建涉及企業家精神；保護涉及內部激勵計劃、合同、文化等；利用涉及聯盟方式與競爭定位；發展與更新涉及有計劃的改變與學習和適應的結合等。
傳統的IO理論：
產業結構-行為-績效之關係
競爭政策：消除壟斷/壟斷競爭行為，鼓勵充分競爭；
戰略理論：形成“良性”產業結構，對抗五種力量
戰略含義：選擇良性產業/細分市場、定位、獲得相應的資產/技能；
典型工具：
三種一般競爭戰略/價值鏈

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