規範公司內部管理、保持持續增長態勢(ppt 67頁)

規範公司內部管理、保持持續增長態勢目錄：
一、 項目背景及對某委托意願的理解
二、 項目目標
三、 任務與時間計劃
四、 方法論與最終成果舉例
五、 項目組織與報價
六、 可能參與項目的顧問介紹
附錄：遠卓的核心能力與經驗

規範公司內部管理、保持持續增長態勢內容提要：
某陶瓷希望根據公司的戰略目標，進行相應的組織結構調整，細化並明確各部門的職責範圍，同時規範跨部門業務流程的銜接方式。通過規範組織結構，達到改善內部管理的目的。
注：通過建立規範的組織結構，可以達到改善內部管理的目的，是遠卓管理顧問在項目初期的基本假設。隨著項目的展開以及對某公司了解的深入，該假設可能會被證明為不合理
某公司經過8年的發展,已度過了初創期,近年來銷售收入以兩年番一番的速度增長。隨著公司業務規模的快速擴張，對管理規範化的需求逐漸提高。如何進行規範化的內部管理，同時保持靈活性與可控性的統一，是本次項目的重要課題之一。
公平的、具有競爭力的薪酬體係是公司實施18新利真人网 戰略的基本保障。合理的
薪資可使企業吸引外來人才，鼓勵員工積極工作，提高技能。通過建立公平的
具有競爭力的薪酬體係，從而提升企業效率，改善內部管理，贏得競爭優勢。
注：通過建立合理的薪酬體係，可以達到改善內部管理的目的，是遠卓管理顧問在項目初期的基本假設。隨著項目的展開以及對某公司了解的深入，該假設可能會被證明為不合理
根據某陶瓷的初步資料，公司現行的薪酬體係尚不夠係統。如何根據裝飾材料行業對人才素質要求的特點，兼顧公司現有員工的層次結構，製定出激勵效果顯著的薪酬體係，使內部公平性與外部競爭性達到統一，從而提高員工的職業滿意度，是本次項目的又一重要課題。

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