供應商管理庫存(VMI)的實施(ppt 36頁)

供應商管理庫存(VMI)的實施目錄：
一、 什麼是VMI-定義，流程和特點
二、 VMI麵臨的挑戰
三、 VMI-庫存管理新策略的實施
四、 案例分析

供應商管理庫存(VMI)的實施內容提要：
什麼是VMI：
VMI是Vendor Managed Inventory的縮寫，可以譯為“供應商管理庫存”；
VMI是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，並不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。
不同的庫存管理模式可以從以下幾個方麵進行區分：
存貨所有權；
存貨所在地；
供需雙方的信息共享；
補貨訂單。
VMI庫存管理模式：
存貨所有權歸供應商所有；
VMI倉庫可是雙方選定的第三方物流商，也可以是在用戶倉庫中開辟的VMI專用區域；
供需雙方高度信息共享，一般通過EDI來共享需求，存貨等數據；
製造商一般通過需求預測（forecast）來傳遞需求信息，總括訂單（blanket order）來確定采購價格，工作說明書（statement of work）來明確雙方的責任和義務，不再采用固定的采購訂單（purchase order）；

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